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管理者要明确职责
1. 基层管理者 基层的管理者做的工作就是保证输出的品质,因为他会影响整个公司的成本,他会完成公司的短期目标,他会对公司当期的盈利产生巨大的影响。所以基层管理者是管品质、管成本、管销售额的完成、管当期的盈利。 某种意义上,对一家公司来讲,其实基..
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人力资源管理与企业文化的关系
中国的人力资源管理和企业文化有了一定的发展,但忽略了它们之间的关系,这样的危害性是极大的,值得企业的高层管理者时刻警惕。..
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招聘一定要选最合适的
招聘工作在企业中越来越受到管理者和HR的重视,如何在众多的应试者中选择出与企业价值观一致且能为企业创造出价值的员工,是众多管理者和企业HR在不断探索解决的重要问题。..
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心理契约在企业人力资源管理中的运用的优势
人事管理要学会刚柔并进的手法在员工的心理筑下一纸契约。..
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如何找到自己在工作中的优势?
如何找到自己在工作中的优势?如何发现并利用你的优势达成事业的成功?如何思考自己的优势?..
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如何降低被放鸽子的风险呢?
如何降低被放鸽子的风险呢?HR可以从面试邀约电话着手。..
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这24种情形可以认定工伤(一看就懂)
(一)在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的; (二)工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的。 (三)在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的; (四)患职业病的; ..
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心理契约在现代人力资源管理中的运用
心理契约实际上是企业与员工之间的纽带,它是影响甚至决定企业职工态度和行为等的主要因素之一。..
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