心理契约在现代人力资源管理中的运用

    心理契约实际上是企业与员工之间的纽带，它是影响甚至决定企业职工态度和行为等的主要因素之一。有人指出，虽然心理契约是一种心理暗示的活动，但它却是能够影响企业职工行为的主要因素。一些学术专家认为，心理契约在企业中的积极影响主要有以下几点：①能够减少企业与职工各自的不安。书面的合同、契约不可能涉及到双方权利与义务之间的所有方面，但是心理契约却可以弥补书面合同、契约的漏洞。所以说心理契约可以填补条文规定上的空白，从而减少企业与职工之间的不稳定性，增强企业与职工之间的信任感和安全感。②协助企业管理者怪反企业职工的态度和行为。职工往往将企业所给予的金钱等报酬以及其他福利当成衡量自己在工作中态度和行为的标准，因此良好的心理契约可以协助管理者对职工行为的规范化管理。③能够让职工对企业中发生的变化昌盛情感反应。很多员工内心还是需要企业能够给予其满足感和安全感。只有这样才会让员工愿意为企业做出自己更大的奉献。而这不仅能够有效地提高企业的绩效，还能让企业收获到不小的回报。

    修正和维护心理契约

    之所以心理契约会产生危机，是因为每一位员工刚到一家新的企业，心理都会有自己憧憬的美好未来的生活，这时，企业的管理人员，要快速的使员工回归到正常的生活里。于是，刚刚踏入企业大门的热情、幻想、兴奋随之慢慢弱化，这时职工就会对企业重新产生深层次的评估和认识，这是每家企业都会面对的危机，因此企业应该提前做好准备，让每一位新员工能很快的熟悉工作环境和性质是什么。比如通过以老带新的方式，让负责的老员工带领新员工工作，帮助新员工及时发现问题并寻求解决方法，从而促进企业心理契约的修正和维护，使形成的心理契约更加明确合理，从而缩短员工的适应阶段，时其尽快进去正常的工作状态。

    加强企业与职员的沟通

    因为是一个新的员工来到一个新的工作环境。因此企业要及时的正常的工作阶段能彼此的沟通，有哪些不明白的，可以提出来，企业也可以多给新员工一些有关企业的各类事情，能快速的让新员工融入新的环境里。企业要把员工的心理契约都建立在自己的主管感情里。像一些企业在招进新员工时说的很好，工薪，还有放假等问题。但是在日后的工作上，一些企业就在此问题上没兑现，会让员工在工作中带有情绪。