项目外包的优势

项目外包已经成为企业赢得市场的重要手段，那么项目外包有哪些优势?项目外包通常包含哪几个步骤呢?

想要做项目外包，首先就要明白其本质含义。所谓的项目外包，就是公司根据发包企业需要及协议约定，制定相关外包方案，直接参与发包企业的生产管理，包括人员的组织、薪酬的设定及核算、现场生产管理、岗位编排等，由发包企业协助，按时、按质完成项目产量，达到实际发包商的规定产量及标准，项目结束后，公司收回劳务人员，与发包商结算完毕双方约定总额费用，项目即行结束。　　

简单来说，项目外包优势主要包括五方面：　　

项目外包优势一　　

不占用实际用工企业的人力资源名额;　　

项目外包优势二　　

降低生产成本，提高生产效率;　　

项目外包优势三　　

与员工不建立劳动关系、不涉及薪资核算等人事工作;　　

项目外包优势四　　

不产生经济补偿或经济赔偿金;　

项目外包优势五　　

需要时即可委托组织生产，项目完成后即可结束。简单方便易行。　

项目外包的优势不容小觑，因此在目前市场经济环境下，大多数企业都考虑项目外包。想要做项目外包，就要懂得做项目外包的四个步骤：　　

项目外包步骤一　　

衡量外包对你的公司是否有意义。在分析是否需要将你的工作进行外包的阶段，对本公司现有的业务做好基准调查以判定它们在多大程度上符合行业标准。　　

项目外包步骤二　　

确认合作伙伴。当你开始将你的运营或特定项目的一部分外包时，一定要与你的团队坦诚相见并开展讨论。你还应考虑引入一位第三方外包专家助你做好选择并开展谈判。　　

项目外包步骤三　　

进行合同谈判。牢记合同谈判的三个关键要素：一开始就为合同终止做好计划;外包合作方也必须赢利;谈判时基于成本，最终决定时则着眼于质量和人。毋庸赘言，这一阶段也是起草各方都能信守的、牢不可破的服务协议的时候。

项目外包步骤四　　

保持合作关系稳健。要让每位参与者都对外包项目或服务愉快接受并坦诚相待，考虑引入一家独立公司开展质量评估。还有，别忘了就算你把项目外包了，你仍是它的主人。作为CIO，你必须始终为进程监管、项目顺序安排及总体方向负起全责。

提起项目外包，企业不得不考虑一个问题，那就是寻找合适的外包服务提供商。在外包市场，类似招商客这样的专业从事外包服务的公司对项目外包有着更深刻的理解和更强的执行力。