劳务外包让企业用工更灵活

    今年3月开始实施的《劳务派遣暂行规定》，其中用工单位劳务派遣用工比例不超过10%，被视为一条“红线”。新规定对“三性”岗位的明确界定以及对派遣工数量的限制，毫无疑问会缩减劳务派遣业务量。虽然对人力资源业务总量影响不大，但是对于规范发展和多种业务并存的人力资源服务企业来说，要积极提升管理水平，及时从向“人头”要效益转变为向管理要效益。受此影响，劳务外包被视为新形势下企业用工的一个方向。

    人力资源外包，指的是企业为了降低人力成本，实现效益最大化，将人力资源事务中非核心部分的工作全部或部分委托给人才服务专业机构管（办）理。一般来说，人力资源外包包括人事服务外包、人力（劳务）外包和人力资源专业管理外包三种。人力资源外包是社会分工精细化的产物，其目的在于帮助企业从支撑性、辅助性的人力资源工作中解脱出来，把更多的精力集中在企业的主营业务与核心优势上。

    对于企业来说，把非核心的、事务型、重复型的业务外包，不仅可以降低用人总成本、提高利润，还可以让企业更专注于研发设计、品牌营销，提高企业核心竞争力，就像苹果公司，只专注微笑型曲线的两端，中间的加工、生产流程全部外包。