通运集团业务外包服务必将推动劳务市场发展

    近年来，伴随着中国经济的快速发展,人力资源服务业蓬勃兴起。人社部与国家发改委、财政部联合下发的《关于加快发展人力资源服务业的意见》提出了到2020年我国从业人员将达到50万人,产业规模将超过2万亿元的发展目标。

    目标明确固然振奋人心，但是我们所面临的是竞争激烈的市场环境，人力资源外包行业如果不注重客户需求的变化，终将会被客户抛弃、被市场淘汰。所以，这个行业一定是基于为客户创造更多价值而发展的，而企业更需要的是全方位的“管家服务”。通运集团服务范围涵盖：人力资源外包、业务外包、流程外包、招聘外包、派遣服务，以及为企业进行人事诊断、职位分析、管理咨询并量身定做“薪酬绩效方案”、“企业规划设计”等服务。通运集团与企业密切相连，时刻相伴，为企业提供“一站式”专属服务享受。作为一家以专业品质领先于业界的人力资源服务商，我们要深刻认识到“用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人”才是企业发展的关键。因此通运集团在经营实践中，要为每个不同的客户企业量身打造人力资源管理的系统解决方案，最大限度地降低客户企业的用工成本，减轻客户在劳动、人事方面的风险，使客户企业能够集中精力参与市场竞争，有效地解决客户企业在人才配置与优化方面的发展瓶颈。

   通运集团打破了传统以低附加值、低门槛、事务性操作为主的“保姆式”服务模式，从以下几个方面做出变革：

1．高起点，从企业长效发展出发，更具有战略执行性。　

    通运集团服务时刻从企业的长效发展出发，围绕企业需求与战略目标清楚地告知企业：基于今年的利润目标，人力成本总额应当控制在什么水平，企业当前人力成本是多少，和目标相差多少，在人力成本总额下是否可以保持企业薪酬在市场上的竞争力，是否符合国家法律法规，并指导企业如何做，以及整合资源帮助企业落地操作，进而成为企业战略执行的重要伙伴。

2．高附加值，不断提升产品性价比。

   通运集团服务，将提供全程陪伴企业的战略执行，为企业出谋划策并进行落地操作，有效地帮助企业控制人力成本和用工风险，同时降低沟通成本与信任成本，提高战略执行的成功率。这已经不再是简单的：1+1=2，而是“思想与资源”整合后的：1+1＞2。

3．高门槛，不断进行模块整合与行业资源整合，形成合力。

    通运集团服务不仅仅是做好专项操作性服务，如：发放工资、缴纳社保等，更重要的是外包商基于企业的发展战略为企业做好人力资源领域的重点策划：基于企业发展战略的要求，规划企业人力成本和劳动风险管理。通运集团不再只是简单的执行者，更是企业的专业顾问。事务性操作不再是为了操作而操作，而是为了帮助企业更好、更快地实现自己的发展战略，有方法、有策略地操作。通过对人力资源、财务、法律各领域资源的不断整合，把传统的薪酬、社保、福利、代办服务与人力成本管理、用工风险管理相结合，满足企业对人力资源外包服务机构在能力与资源方面的需求，从而提高外包服务机构的入行门槛，使之真正成为企业人力资源管理的顾问与帮手。